Влияние — бизнес-игра • Космическая версия
Трансформационная бизнес-игра

«Влияние» Быстрое решение долгих проблем для ТОП-команд

Наблюдайте систему целиком: от корневых причин к точкам влияния. Согласуйте решение и зафиксируйте шаги на 4–8 недель.

Оставить заявку Форматы проведения

Для кого «Влияние»

Собственники, ТОП-менеджеры и HR-директора, которым важно договориться о причинах и согласовать решения.

ТОП-команды
Кросс-функциональная ясность и единая карта действий.
Собственники
Быстро вскрываем корневые причины управленческого хаоса.
HR-директора
Фасилитационный инструмент: в диалоге участвуют все.

С какими задачами работаем

  • Конфликты между подразделениями
  • Сложность принятия решений
  • Хаос и «пожарное» управление
  • Нет общего понимания следующего шага
  • Размытые роли и ответственность
  • Саботаж изменений, усталость от трансформаций
  • Несогласованные KPI и приоритеты
  • Нужна карта причин и точек влияния

Что получит команда

Карта причин и следствий
Видно, что влияет на результат и где рычаги.
Конкретные шаги
Кто/что/когда — договорённость ТОПов.
Единое понимание
Фокус на 4–8 недель вперёд.

Форматы проведения

3–4 часа: игра
  • Диагностика запроса
  • Движение по уровням мышления
  • Коллективная карта причин
  • Список действий
Выбрать формат
8 часов: игра + тренинг
  • Теория «Спиральная динамика»
  • Анализ команды и руководителей
  • Применение спиральной динамики в компании
  • Разбор запроса
  • Движение по уровням
  • Диагностика запроса
  • Движение по уровням мышления
  • Коллективная карта причин
  • Список действий
Выбрать формат

Методология

Серьёзные модели + игровой процесс.

Спиральная динамика

Движение по уровням мышления показывает, где «застряла» команда.

Причины вместо виноватых

Карта причин и следствий, поиск корней и точек влияния.

Фасилитация

Отвечают все. Итог — согласованное управленческое решение.

Отзывы

У нашей команды был запрос «Как решить проблемы с коммуникацией сотрудников между отделами». В ходе участия в игре вскрылись интересные моменты в поведении руководителей, которые напрямую влияют на эту проблему. Для себя я поняла, что если хочешь что-то изменить — начни с себя (в очередной раз). Составили список действий на ближайшее время. Сам формат очень интерактивный, живой. И очень классный сенсей).
Руководитель административного отдела
У нас стояла задача — наладить отношения между отделами без руководящего состава. В ходе игры я нашёл проблемные точки своего отдела. Определил порядок действий для их устранения. Отмечу, что интерактивный формат самый вовлечённый для участников, его и нужно придерживаться.
Руководитель отдела информационных технологий
Было интересно, интерактивно и весело. Все были вовлечены в процесс. Скучать времени не было. Наш запрос решён. Сергей Бобрышев — молодец, хороший коуч.
Руководитель телемаркетинга

О ведущем

Сергей Бобрышев
Сергей Бобрышев
  • Сертифицированный бизнес-тренер
  • 9+ лет с ТОП-командами: продажи, лидерство
  • Фасилитация стратегических сессий
  • Проведение разборов бизнесов
  • Психолог по образованию

Готовы вывести команду на орбиту согласованных решений?

Оставьте заявку — обсудим вашу задачу и предложим формат.

FAQ

Сколько участников оптимально?

Обычно 6–12 ТОПов. Возможна адаптация под состав.

Можно ли провести онлайн?

Да, 3–4 часа с Miro/вирт. полем. Для глубины рекомендуем офлайн.

Что нужно для проведения?

Зал/переговорная, экран/флипчарт, 3–8 часов времени команды.

Сколько стоит?

Стоимость — по запросу и зависит от формата и задач.

Оставить заявку

Заполните форму — свяжемся и согласуем дату.

Оставить заявку
Made on
Tilda